12月18日，welcome彩神召开改革工作经验交流暨培训会🚽，就高质量推进改革深化提升行动和对标价值创造行动年度工作任务收官⛹🏻‍♂️、做好2025年改革工作谋划进行了系统部署🚈。

　　会议要求，各企业要突出“三好”目标，纵深推动“两大行动”再部署🙎🏿‍♂️、再落实🙅🏼‍♀️。要扎实做好改革工作，统筹改革质效与进度，冲刺全面完成2024年改革任务🦾，早谋划、早部署、早落实2025年改革工作，确保“两大行动”高质高效务期必成；要高分答好改革“考卷”💇🏼‍♀️，扎实落地各项改革举措🫴🏽，学习借鉴内外部标杆企业优秀案例和先进做法🤶🏼，以学促改、以考促改，积极争先进位；要精心讲好改革故事，深入挖掘🪝、精心总结可学、可用、可感⚠、可及的改革先进经验，多渠道🚣🏿、多方式宣传推介📲👈🏿，持续扩大能建特色改革经验的影响力👨‍🔬、感染力、传播力。

　　会上，安徽电建二公司、湖南院和易普力公司分享了开展“两大行动”和“双百”“科改”等改革专项工程的实践经验；战略与运控部就对标价值创造行动考核规则、高质量总结编撰改革工作经验材料进行了专项培训🎰。

　　公司所属企业改革工作相关部门负责人及有关人员共计350余人参加了交流培训会🧙🏼‍♀️。